在降低成本的同时实现更高的生产力始终是企业理想的目标之一。正是在这种背景下，数字化转型为实现这一战略目标提供了独特的机会。为了应对这一变化，公司可以采取的首要步骤之一是通过实施技术将其手动流程转换为数字流程，就像问责制一样。您可能还想阅读：“数字化转型：在公司实施数字化转型的个关键”投降及其相关费用您是否想知道您的公司在收集和分析数据上花费了多少钱？如果答案是否定的，别担心，你不是唯一一个。根据年差旅和费用管理报告，的公司表示他们不知道信息处理对其业务意味着多少成本。特别是对于费用报告领域，手动执行此过程被证明效率相当低，因为存在隐藏的相关成本。
平均而言专业人员需要分钟
才能创建一份费用报告，每个流程的相关成本为美元。除此之外，近的费用报告包含错误，平均需要分钟才能纠正。这意味着每次修订的成本为美元。最后，公司每年平均投入万美元和工时来更正费 阿塞拜疆数据 用报告同一份报告揭示了付款人所说的三个主要问题：准备收据和费用报告（）输入数据附加文件费用报告数字化：节省的工时未来是数字化的。如今，全球范围内，公司产生的所有费用中有是通过实物收据支付的：在欧洲，这一比例为，在拉丁美洲，这一比例为。相比之下，在美国，的费用已被扫描，而且随着移动技术的进步，的费用是通过手机支付的。换句话说，所有费用中只有是通过纸质文件产生的。您可能还想阅读商业移动应用程序可用。
性的个关键”但许多公司尚未加入
这一趋势此外，年差旅和费用管理报告显示，中小企业是流程自动化最远的公司，因为的中小型公司对其信息进行完全手动管理。在那些尚未采用这种数字化转型的公司中，的公司宣称不会这 巴林 电话号码列表 样做因为他们认为当前流程运作良好，或者他们看不到投资回报。问题在于，根据这份报告，这将是一种误解。就员工费用报告及其后续审核而言，在没有数字系统的情况下执行此流程的相关成本平均为美元；而使用数字费用报告系统（如g的情况）执行此操作的成本平均下降至美元。即节省。另方面，根据本报告，已经享受到数字费用报告系统带来的好处的公司强调了他们最看重的五个属性：遵守费用政策（）节省加工成本可见性和报告，即控制。