解这项研究的结果，该研究解决了公司对自动化和数字化转型最常见的看法和刻板印象。无论是将技术融入流程还是新的工作方式，自动化在公司中正变得越来越普遍，也越来越不可或缺。然而，随着自动化的发展，围绕数字化转型给企业带来的影响也出现了不同的信念和刻板印象。从机器人到机器学习和人工智能，有几个与公司自动化相关的概念，这些概念对其所产生的影响（主要是对就业的影响）提出了挑战。在此背景下咨询公司开展的《年拉丁美洲工作未来》全球调查解决了有关自动化的一些最受讨论的神话和刻板印象。下面我们邀请您了解这项研究的结果，这将帮助您更好地了解公司自动化的真正含义以及它可能对您的业务产生的影响。
而是通过结合不同的人才
所需技能和劳动关系来改变工作空间。也就是说，随着业务中的各种任务变得自动化，将需要新型人才来管理它们。误区：组织使用自动化主要是为了降低成本并最大限度地减少错误调查结 阿尔及利亚数据 果显示，超过一半的雇主期望在各个流程中实施自动化实际上会提高工人的生产力和绩效，从而过度分配他们的服务。考虑到前面的两个神话，我们可以提 到公司日常行为中的流程自动化案例，例如费用报告。技术的结合并不是为了减少负责执行这项工作的人员的工作，而是为了使所有相关人员的流程更加高效。平台就是这样的情况，它允许这一流程完全数字化地进行，并取得了积极的成果：它促进、简化了公司的费用报告流程并使之更加健全，使报告费用的人员和负责人都受益在会计中处理所述信息。
误区三作场所自动化是信息技
术行业的专属领域。正如调查所示，大多数雇主表示，这一过程成功的关键在于人力资源部门能够提供应对所涉及挑战的创新方法。此外，根据调查提供的数据，这挑战是横向的，例如：领导力发 阿尔巴尼亚 电话号码列表 展绩效管理人力资源的作用组织结构福利计划职业发展管理。明确的行动计划最后，调查清楚地表明，需要通过领导者和管理者的新活动来创新人才和薪酬方法，以应对所需技能组合和更加多元化的劳动力队伍的变化。您是否知道在智利的公司手动执行费用报告流程？如果这是您的情况，您肯定会知道这是一个繁琐、复杂、缓慢的过程，尤其是它会带来很大的误差范围。