在公司实施数字化转型的个关键

让员工积极参与并实施为企业创造价值的行动对于成功过渡到数字公司至关重要。新技术的出现和市场经济正在迅速改变其范式(例如,走向协作),今天所有公司,无论其规模或声誉如何,都面临着巨大的挑战:要么适应这种新的数字环境,要么就死掉。如今,业务数字化转型成为管理团队和公司领导者最相关的目标之,这并非没有道理。然而,根据埃森哲最新的报告,目前智利只有十分之二的公司拥有全面的数字化转型计划。这与领导者对这一变化的担忧形成鲜明对比,的智利高管认识到他们的行业目前正在经历重大的数字化颠覆。这样,挑战就在于以更具战略性的视角面对数字化转型,这就是为什么我们在这里为您提供。 了解数字化转型的关键以及如 何在您的公司中实施这一变革过程的原因。目前,在智利,只有十分之二的公司制定了全面的g计划。这与事实相反,因为的智利高管认识到他们的行业目前正在经历重大的数字化颠覆。什么是数字化转型?当我们谈论数字化转型时,我们指的是技术或新通信平台的结合 奥地利数据 但在更大的背景下,这涉及公司做事方式的横向变化。这种转变与新的商业文化,当然还有将创新技术融入业务流程齐头并进。数字化转型的目的是让公司通过简化流程、提高服务质量或进入新市场等来提高其在市场上的竞争力。贵公司数字化转型的项行动专注于创造价值:第一步是所纳入的变革旨在为公司提供的产品或服务增加价值。即更高效的管理更精简的服务更创新等。 这将取决于该品牌想要为 其所在市场增加的价值。使用大数据:这是数字化转型的关键要素,因为对业务绩效中的管理、销售和其他关键行为的分析提供了有关公司如何增加价值的清晰愿景。并且有一些指导方针可以帮助您了解从哪里开始进行这种数字化变革。让所有团队参与:新技术的结合 巴哈马 电话号码列表 将使许多流程实现自动化,但要充分利用它,必须让员工了解这种变化的含义、他们将从中获得什么好处以及上述内容所有拥有最佳实施所需的数字知识的人。此时,关键是要了解数字化转型涉及整个公司而不仅仅是部门。具有未来愿景的管理团队:要使数字化转型过程取得成功,领导者和管理者必须首先进行数字化,并将其传递为积极且激励人心的变革。您的任务应该是促进此过程所需的所有更改。